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以“五点定位”推进作风建设

□范文静

为深入贯彻落实“严真细实快”工作作风,夏津县审计局进一步明确工作思路,夯实工作责任,坚持“五点定位”,加快推进“五型”机关和干部队伍建设。

瞄准出发点,严明纪律讲规矩。夏津县审计局坚持“严”字当头,将纪律规矩摆在首位,不断加强政治能力建设,高标准、严要求管理干部队伍。严格政治规矩,落实好理论学习中心组学习制度和党内政治生活各项制度;建立干部政治素质“负面清单”,明确整改措施及目标。严定工作标准,建立“对标先进、比学赶超”工作机制,制定《“双积分”考评实施方案》,充分调动干部队伍工作积极性。严肃监督管理,接受全方位监督,落实班子成员述责述廉制度加强干部政治监督;利用民主评议党员、干部和谈心谈话做好单位内部监督;通过廉政回访加强被审计单位监督。

找准切入点,真查真管出实绩。为真正发挥干部效能、切实推动工作进程,夏津县审计局从真考干部、真查干部、真管干部入手,切实做好干部管理工作。真考干部,重点看干部在一线工作中的表现,既要看干成了哪些事,还要看在工作中的失误和不足,确保考细考实。真查干部,就是查干部在审计工作中是否存在弄虚造假、隐瞒不报等情况;还要查干部纪律作风问题,每月检查抽查不少于2次,通报结果与评先树优挂钩。真管干部,就是对不担当、不作为、乱作为的干部,对存在“庸懒散慢浮”等作风问题的干部实行重点管理,达到管理一个、教育一片、提升一批的效果。

把准着力点,专业精细促提升。为打造一支工作专、业务精的审计队伍,夏津县审计局以“全员大学习、岗位大练兵、业务大比武”活动为着力点,切实提升干部业务能力。通过开展集中学习研讨、业务培训、“走出去”学经验等活动使干部对与本职工作相关的政策了然于胸,提升了干部业务理论水平;通过开展业务解读会、法律讲堂、科长上讲台等活动提升了干部审计能力,练就了实战本领;今后,将不断改进工作方式方法,创新工作亮点,评选出“业务尖兵”,带动机关业务人员能力大提升。

明确落脚点,服务实践办实事。工作要落实,干部须务实,为把工作落到实处,落到民生上,夏津县审计局推行“一线工作法”,领导带头深入审计一线,开展审计进点会、座谈会,实地调查了解情况,掌握审计项目实情,发现民生问题,解决民生实事,真正将审计工作做到实处。深化志愿服务,积极组织开展形式多样的志愿服务活动,开展弘扬文明新风志愿服务活动,倡导文明健康、绿色环保生活方式;结合国家安全日,开展国家安全教育宣传活动;开展普法宣传活动,提高群众学法、守法意识;开展“双报到”志愿服务,协助做好全员核酸检测及人居环境治理等工作,用实际行动弘扬志愿服务精神,践行为民服务理念。

把握关键点,提质增速见成效。夏津县审计局要求审计干部强化效率意识、时间观念,将提高工作效率、保证审计质量作为取得审计成效的关键所在。对重点项目、重点工作实行项目化管理,倒排工期,加速推进,推行“挂图作战”制度,细化分解目标任务,明确目标时限,压实工作责任,将工作进度书面化,每周工作形成工作日志,总结工作成果、存在问题及下步计划。工作不拖、不等、不推、不靠,按时保质保量完成任务或提前完成,同时争取做到一审多果、一果多用,使审计工作成效最大化。(作者为夏津县审计局党组书记、局长)

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